Actueel

Meer dan verandermanagement - wat werkt bij veranderen
Een workshop voor MT's en projectteams

 

Als je blijft doen wat je deed, krijg je wat je altijd kreeg

 

Waarom deze workshop?

U bent verantwoordelijk voor het realiseren van veranderingen. U hebt ervaren dat voor complexe vraagstukken geen standaardaanpak is. U staat voor een verandertraject en wilt een grondige afweging maken bij het kiezen van een veranderingsstrategie, gebaseerd op actuele veranderkundige know how.

Of u bent ontevreden over het verloop van uw verandertraject, en wilt de veranderaanpak kritisch tegen het licht houden en verbeteren.

 

Deze workshop biedt u als team de mogelijkheid om gezamenlijk de volgende vragen te onderzoeken:

Veranderen is niet zomaar te managen.   We hebben namelijk niet alleen te maken met de bedrijfsmatige, rationele werkelijkheid van strategische plannen, missies, systemen, budgetten en blauwdrukken. Naast deze zogenaamde bovenstroom is er de onderstroom: de subjectieve werkelijkheid, waarin - deels onbewuste - motieven, behoeften en emoties van mensen aan de orde zijn.   In de bovenstroom maken mensen formele afspraken met elkaar. In de onderstroom bespreken mensen met hun collega's wat ze er écht van vinden.   Succesvol veranderen vergt het verbinden van de boven- en de onderstroom in uw organisatie

• Wat is onze visie en ambitie als team, waaraan willen we ons verbinden?
• Van welke vooronderstellingen gaan we uit bij de keuze van veranderingsstrategieën?
• Zijn onze veranderingsstrategieën in lijn met de gewenste resultaten?
• Sluiten onze veranderingsstrategieën aan op de organisatiecontext?
• Hoe betrekken we de verschillende belanghebbende partijen bij het verandertraject?
• Hoe gaan we om met paradoxen, dilemma's en onzekerheden?
• Welke strategieën zijn mogelijk, welke zijn het meest kansrijk?
• Wat hebben we nodig om onze strategie uit te voeren?

Wat hebt u bereikt aan het eind van de workshop?

• Een gezamenlijke diagnose, die verrijkt is vanuit verschillende invalshoeken: actuele veranderkundige know how, persoonlijk leiderschap, competenties en samenwerking. Wij werken gestructureerd met zowel uw visie en uw plannen als met de passies, weerstanden en eventuele verschillen in het team.
• Een weloverwogen en gedeelde keuze voor een veranderstrategie op basis van uw diagnose.
• Inzicht in uw denken en doen, en de effecten daarvan.
• Inzichten en handvatten om complexe en weerbarstige vraagstukken te hanteren.

Wat is het programma?

De begeleiders   Evelien Palland is senior adviseur management- en organisatieontwikkeling. Zij heeft zich gespecialiseerd in de regie en begeleiding van grootschalige veranderingen waarbij verschillende belangen en perspectieven een rol spelen. Daarnaast heeft zij ervaring in het voorkómen en verhelpen van stagnerende, defensieve routines.   Jan Stoof heeft als manager grote ervaring in het leiden van verandertrajecten zoals in fusieprocessen, krimpsituaties, grote ICT projecten en -implementaties of simpelweg in de going concern business van afdelingen en divisies. Sinds 7 jaar heeft hij een coachpraktijk voor managers, professionals en ondernemers.

Centrale vragen zijn: wat is onze diagnose en welke acties zetten we erop uit?

U werkt met een stapsgewijze aanpak.

In een gesprek voorafgaand aan de workshop maken we met u afspraken over de accenten in het programma en over de duur.

Hoe gaat u verder na de workshop?

Desgewenst bieden wij u ondersteuning bij het zetten van vervolgstappen. Mogelijkheden zijn onder meer: gerichte seminars, consultatiegroepen en coaching.

Informatie en contact

Wanneer u behoefte heeft aan meer informatie of een afspraak wilt maken voor een oriënterend gesprek kunt u contact opnemen met
Jan Stoof, tel. 06-53648952, jan@janstoof.nl; of met
Evelien Palland, tel. 06-48318079, info@comes-advies.nl